# La SCET : VOUS CONNAISSEZ ? * > *Ce texte a été rédigé à partir des notes prises lors de 2 entretiens avec Nicolas Lecuyer DR SCET Ile de France/Hauts de France et Stéphane Keïta et lors de… Source : https://www.arsepl.org/la-scet-vous-connaissez/ Mise à jour : 2024-02-08 --- ![](https://www.arsepl.org/wp-content/uploads/2021/03/NB-SK-et-NL-1024x427.webp) _*Ce texte a été rédigé à partir des notes prises lors de 2 entretiens avec Nicolas Lecuyer DR SCET Ile de France/Hauts de France et Stéphane Keïta et lors de lors de la participation de Nicolas Lecuyer en sa qualité de représentant SCET à l'AARSCET à notre CA du 24/02/2021. Je les remercie l'un et l'autre pour le temps qu'ils nous ont consacré._ #### ![](https://www.arsepl.org/wp-content/uploads/2021/03/Logo-SCET.webp) # La SCET : VOUS CONNAISSEZ ? ###### Ce titre vous paraitra provocateur à vous qui avez travaillé de nombreuses années à la SCET ou dans une EPL ou dans l'une et l'autre. Vous changerez probablement d'avis quand vous aurez lu entièrement cet article. La SCET est devenue aujourd'hui un Cabinet Conseil non seulement des EPL mais aussi des Collectivités Territoriales, des Organismes et Etablissements Publics, des SA d'HLM et d'entreprises privées. Elle se place, avec succès, en concurrence en répondant à des appels d'offres avec des grands cabinets connus comme : Deloitte, Algoe, Sémaphore. Un chiffre illustre cette mutation : sur les 21 millions de chiffre d'affaire réalisé en 2020 par la SCET la part issue du réseau ne représente plus que 60% soit 12 à 13 millions 1. **Pourquoi cette mutation ?** Le modèle économique de la SCET que nous avons connu a été mis à mal par l'évolution du contexte d'intervention de ses clients EPL et celui de la législation. La mutation est devenue une question de survie. Illustrons cela : l'Etat n'investissant plus dans les grandes infrastructures de maillage du territoire (autoroutes -TGV) la SCET faute de grands donneurs d'ordre publics est contrainte d'abandonner son rôle de prestataire foncier. Il ne reste plus que 5 « fonciers » aujourd'hui ! L’aménagement classique péri-urbain mute. Il se concentre sur des opérations de taille plus réduite, et fait une place significative aux concurrents privés des EPL : les promoteurs immobiliers qui entrent sur le marché de l’aménagement avec l’intention de capter des opérations de promotion plus en amont. Dans le même temps, la pression augmente sur les finances publiques locales. Ces deux phénomènes se conjuguent et ont pour conséquence la contraction de la commande publique en aménagement. Le CA des EPL s'en ressent. C'est parfois les évolutions législatives qui ont remis en cause l'existence de certains centres de profit. La loi ELAN a eu pour effet de faire disparaître un grand nombre des SEM Immobilières rachetées par l’un des grands groupes de logement social (CDC Habitat, Action Logement, Logement Français, …). Fini donc le rôle de prestataire de gestion de la SCET Un autre texte législatif a mis à mal l'existence du réseau PMAD. Il interdit la rémunération de mise à disposition donc la rémunération du risque employeur. On ne peut plus que facturer au travers d'un groupement d'employeur le coût de gestion du personnel détaché. De plus la fusion de plusieurs EPL notamment en Occitanie est un autre facteur de diminution du nombre de PMAD Il ne reste plus actuellement qu'environ 60 PMAD. - **La SCET aujourd'hui** La réorganisation de la SCET s'achève avec l'objectif du retour à l'équilibre en 2023 et du profit en 2024. Pour cela elle a subi une cure d'amaigrissement de ses effectifs qui sont passés de 300 en 2018 à 190 aujourd'hui dont 50% de jeunes consultants très pointus souvent débauchés de la concurrence. Les Directions Régionales ou Territoriales (selon les époques) ont été transformées en Directions Inter-régionales du développement, fer de lance commercial et interlocutrices du réseau. - Pôle Projet de Territoires Stratégie de territoire – Evaluation des politiques publiques- urbanisme-transition énergétique-développement durable- ville intelligente-marketing et attractivité des territoires - Pôle expertise et montage de projets Ingénierie financière-expertise juridique-évaluation de l'impact socio-économique des projets de territoires. - Pôle Stratégies patrimoniales et Immobilier Intervient dans le domaine de la stratégie patrimoniale de l'amont à l'aval : depuis les questions d'expertise foncière ou immobilière (CEI), en passant par la programmation architecturale et les schémas directeurs immobiliers ou la stratégie patrimoniale (exemple contrat avec la Sécurité Sociale dont la SCET a analysé la totalité du patrimoine national), jusqu’à l'AMO complexe et ou la gestion gérance d'actifs (hôpitaux, zones industrielles, musées, centre de santé...) - Pôle Réseau L'animation du réseau s'articule et fonctionne comme un réseau interne au Groupe SCET (« l'Archipel ») et implique, non seulement des ressources dédiées, mais aussi des consultants et experts des différents pôles, ainsi que des satellites (Revue Urbanisme) et partenaires (architectures et cultures urbaines, Chronos etc..). Le réseau social interentreprises compte pour sa part plus de 6.000 membres. - Fonctions Support Elles regroupent la Direction Générale, les Ressources Humaines et le Secrétariat Général de la SCET. La Formation business unit très active est rattachée à la DRH. Elle offre des Formations métiers très pointues ouvertes tant aux EPL qu'à des clients extérieurs au réseau. Ce service a obtenu avec un an d'avance sa labellisation au titre de la loi « Avenir Professionnel » du 05/09/2018. A noter que la gestion de l'informatique du système d'information a été externalisée. - Les Filiales : - Citadia : spécialisée en urbanisme réglementaire et ZAC - AATIKO ; basée à Lyon est une société conseil dans le domaine du logement social - CEI : est une société Conseil et d'Expertise en Immobilier - **Perspectives : craintes et espoirs** 1. a) Aujourd'hui paradoxalement la pandémie insuffle une nouvelle dynamique, car en période de crise elle a réactivé l'intérêt des adhérents réseau. En effet la SCET a su se mobiliser pour conseiller ses adhérents pour gérer une situation inédite dans le management de la situation : mise en place du chômage partiel et prise en charge d'une partie des salaires, conséquences contractuelles de l'arrêt des chantiers, mise en place du télétravail etc... b).La SCET a également fourni , au quotidien, un travail d'analyse et de retranscription des ordonnances prises par le gouvernement à forte cadence. 1. c) La SCET analyse le Plan de Relance pour permettre aux Collectivités et leurs outils d'utiliser les fonds mis en place tant au niveau national qu'européen pour lancer ou relancer leurs projets. Avec la poursuite des conséquences économiques de la crise sanitaire l'année2021 s'annonce néanmoins délicate des rebonds liés aux impacts électoraux (Municipales, Départementales et Régionales retardées). Pour tenir la SCET doit continuer à enrichir son offre, car son évolution rapide met en lumière quelques faiblesses , notamment la complexe acculturation à un modèle d'entreprise (le conseil) qui n'est pas historiquement le sien : Il existe un turn-over assez important chez les consultants qui sont venus à la SCET qui leur offre la possibilité de travailler dans le temps avec certains clients chez qui ils finissent par aller. La CDC débauche également ces jeunes talents : - Passage de l'assistance à l'exploitation des structures à l'aide à la décision et le prototypage des politiques publiques, de l'assistance à la maitrise d'ouvrage à à l'appui au management de projet - Gestion opérationnelle du temps comme principal levier de génération de la marge. - Nécessité de négocier en permanence avec un actionnaire et des clients), pour qui l'appartenance à la Banque des Territoires qualifie presque la SCET comme un para-service public, avec lequel on peut prendre ses aises sur sollicitation peu ou non rémunérée. Modèle d'organisation et de gestion de carrière qui a déplacé le curseur de la séniorité (on est sénior à 30 ans) et qui est fondé sur une mobilité plus rapide, d'où la nécessité de développer des outils de fidélisation et une culture d'entreprise attractive. C'est sur ce dernier point que le rôle de l'AARSCET peut se cristalliser dans la mesure où, à travers le réseau la SCET conserve une mémoire vive de son glorieux passé. Et c'est cette expérience des territoires que beaucoup de jeunes viennent chercher chez nous, pour donner un véritable sens à leur engagement professionnel. C'est l'attente de la SCET à l'égard de l'AARSCET. Mais attention notre production devra être adaptée au mode actuel de travail de nos jeunes successeurs. Il faudra leur donner l'envie de lire notre production comme un teaser posté sur le réseau social de la SCET qui leur donne envie de consulter probablement sur notre site un texte qui ne doit pas être trop long. - La SCET et l'AARSCET Comme vous venez de le lire, il y a un certain intérêt de la SCET pour que nous venions alimenter la mémoire de notre réseau. Côté adhérents il est probable, vu la jeunesse actuelle de ses effectifs que ce n'est pas du côté de la SCET que nous devons mettre nos espoirs à l'exception des départs actuels et de ses 3 dernières années. C'est du côté EPL qu'il faut se tourner d'où un rapprochement indispensable avec l'ADEPL (Association des Directeurs d'EPL) Pour nous y aider la SCET nous a fourni la liste des EPL et sociétés adhérentes au réseau (350 établissements) et donc des adresses pour les joindre pour nous faire connaître. Nous devrions recevoir bientôt la liste des retraités récents ou à venir. La possibilité d'intervention brève du Président ou d'un Délégué de l’AARSCET lors de réunions de directeurs de sociétés par internet ( il n'y a plus de réunions en présentiel pour l'instant) a été évoquée : interventions courtes de 10 à 15mn. Stéphane Keïta va voir avec la Banque des territoires si nous pourrions bénéficier pour une ou 2 personnes d'une entrée au tarif « membres' aux Congrès des EPL dont le prochain aura lieu à Toulouse du 12 au 14 octobre 2021 **Nicolas Behr**