Suite à l’entretien de ntre Président NicolasBEHR avec le DG et Nicolas LECUYER correspndant de la SCET à l’Aarscet Stéphane a souhaité apporté les précisions suivantes :
A) La SCET a pour la 4ème fois de son histoire reconverti son modèle économique en trouvant dans le conseil en stratégie territoriale auprès des porteurs de projets publics et privés, une nouvelle source d’activité et de produits. Après avoir fait de la gestion administrative et opérationnelle de sociétés d’équipement, de la gestion de participations (autoroutes, transport, énergies etc..),puis de la gestion immobilière depuis le début des années 2000, elle s’ouvre une nouvelle voie . Elle a néanmoins conservé une solide ossature « économie mixte », accompagnant en cela ses partenaires historiques que sont les EPL , dans leur démarche d’ajustement aux nouveaux besoins de leurs collectivités actionnaires .Cela a donné lieu à une importante opération de « retournement » qui est en cours d’achèvement et qui n’a pu être réalisée qu’avec le soutien sans faille de l’actionnaire unique CDC/BDT, qui a accepté de financer le difficile passage d’une entreprise de gestion à un cabinet conseil.
B) La SCET a régénéré son modèle d’entreprise en commençant par s’affranchir des coûts de fonctionnement élevés et des lourdeurs inhérents aux entreprises de gestion de l’immobilière à fort volume d’activité et larges marges, pour aller vers une société plus agile, avec moins de charges fixes (fermeture de près de 10 sites), une digitalisation de process poussée…mais des volumes d’affaires plus rstreints et des marges beaucoup moins franches.
C) Après avoir évolué pendant des décennies dans un univers hyperdécurisé où ses employés (PMAD) étaient aussi ses clients, dans des structures dont elle gérait l’actionnariat, qu’elle administrait et auxquelles elle fournissait des prestations de service sans être obligée de passer par les marchés publics ; la SCET s’est progressivement retrouvée plongée dans un tout nouveau contexte fonctionnel :
Tous ces facteurs, couplés au constat d’une certaine inadéquation de l’offre de la SCET par rapport à la demande de ses clients dans des secteurs clés (TEE, tourisme, ville intelligente, santé, alimentation, vieillissement…) ont pesé dans la décision de reconvertir le modèle de la SCET. Aujourd’hui les risques et les menaces sont nombreux du fait de la conjoncture économique et budgétaire, du fait d’une concurrence très vive, tant sur l’offre d’expertise que sur les prix. Mais la SCET a su au cours de ses dernières années structurer une offre de conseil aux territoires dotée d’une forte valeur ajoutée, qui est un mix entre la capitalisation de son expérience acquise, notamment au travers de son réseau,et son aptitude historique à innover et incuber les mutations de l’ingénérie de projets .
Président Directeur Général de la SCET
Stéphane Keïta
